
Escala Capital
Escala Capital
Excelencia, Dedicación y Experiencia al servicio de nuestros clientes
Nos ponemos en el lugar de nuestros clientes y hacemos nuestros sus objetivos. La experiencia, la especialización y el compromiso nos ayudan a diseñar y conducir la transacción limitando los riesgos y optimizar el resultado
“Para nosotros la confianza del cliente es piedra angular del negocio y la mejor forma de cuidarla es ponernos siempre en sus zapatos”
SOLUCIONES AVANZADAS
Lo más difícil, y lo que lo hace tan interesante, del M&A es que en cada operación, siendo distinta, debemos identificar y prever las claves para un cierre exitoso. Conocer las reglas, identificar patrones y prever los posibles obstáculos son la garantía para acertar en la planificación y ejecución de procesos que por su naturaleza son de alto riesgo.
“El proceso siempre es igual, pero las cosas que pasan son distintas. Casi 30 años de experiencia nos sirven para prever todas el mayor número posible de escenarios, especialmente los que llevan a situaciones no deseadas. Una correcta planificación y ejecución evita sorpresas y garantiza el éxito”
INDEPENDENCIA
En Escala pensamos que la mejor forma de gestionar los conflictos de interés es que no existan. La ausencia de actividades complementarias y no formar parte de un grupo son decisiones conscientes e irrenunciables que nos permiten alinear en cada operación nuestros objetivos con los de nuestros clientes de manera sencilla y sin fisuras.
“Nuestro propósito es convertirnos en el socio de referencia de nuestros clientes en sus transacciones corporativas, ofreciéndoles un asesoramiento personalizado, integral y de calidad”.
ASESORAMIENTO FINANCIERO CORPORATIVO
La experiencia de los profesionales de Escala Capital, con cerca de un centenar de operaciones a nuestras espaldas, nos otorga una visión global (¿integral/holística?) que en la práctica se materializa no solo en un entendimiento claro de los objetivos y los riesgos para todos los agentes (accionistas, empleados, bancos, clientes, proveedores, la propia compañía…) sino también en la correcta monitorización del proceso.
“Lo más útil de la experiencia es saber que hay algunas cosas que, por muy buena voluntad que uno ponga, van a salir mal. Identificarlas es lo difícil, a partir de ahí es fácil, basta dirigir la negociación solo a cosas que van a salir bien”
Credenciales